АССОЦИАЦИЯ “РОССИЙСКИЕ АВТОМОБИЛЬНЫЕ ДИЛЕРЫ”

Телефон:

+7 (495) 211-29-88

Управленческий учет для автодилеров: полноценный контроль и оперативное управление доходами и расходами

Новости РОАД
02.04.2015

Длительность

2 дня (20-21 мая)

Время проведения

10:00-18:00 ч.

Стоимость

25 600 руб. (для членов РОАД скидка)

Рекомендовано

Генеральным директорам, финансовым директорам, руководителям отделов (служб).

Цель

Формирование у руководителей целостного видения системы управления доходами и расходами компании, работающих в сфере продаж и сервисного обслуживания автомобилей.

Особенность:

Весь изучаемый материал является практическим. Освоение методов управленческого учета, анализа и бюджетирования проводится на материалах (примерах) участников

По итогам обучения руководители будут уметь читать финансовые отчеты и находить в них ответы на вопросы:

  • Как обеспечить достаточное количество денежных средств на расчетных счетах
  • Как контролировать денежные потоки и не допускать перерасхода денежных средств
  • Какой вид деятельности является «донором», а какой – «дотационным» (автосалоны, автосервисы, автомойки, автострахование, торговля запчастями)
  • Есть ли резервы загрузки имеющихся площадей и производственных мощностей
  • Как выполняются заказы от момента звонка клиента до подписания акта об оказании услуги или документов о продаже товара
  • Какой минимум услуг нужно продавать, чтобы услуга не была убыточной. Где нижний предел скидки на услугу
  • Какую цену нормо-часа нужно установить, чтобы получить плановую прибыль
  • Есть ли излишки товаров и материалов на складах
  • Как автоматизировать расчет комплектации автомобилей

Специфика семинара

Весь изучаемый материал является практическим. Освоение методов управленческого учета, анализа и бюджетирования проводится на материалах (примерах) участников.

Результат

Умение оценивать индивидуальную себестоимость, выручку, прибыль и маржу по отдельным видам товаров, работ, услуг (автомобилям, договорам, заказам клиентов, видам работ).

Разрабатывать индивидуальные показатели мотивации труда для отдельных центров финансовой ответственности: подразделений, исполнителей, руководителей, бригад, менеджеров и т.д.

Возможность оперативно анализировать причины возникновения отклонений плановых расходов от фактических и устранять их.

Осуществлять качественное финансовое планирование и выполнение планов.

Вопросы программы

1. Ведение управленческого учета и калькуляция реальной себестоимости товаров / услуг исходя из прямых и косвенных затрат

  • расчет себестоимости автомобиля с учетом затрат на транспортировку, предпродажное обслуживание, стоимости служебных заказ – нарядов и т.д.
  • Цепочка создания добавочной стоимости (ЦСДС)
  • Учет доходов и расходов по направлениям деятельности
  • Распределение доходов и расходов, по основным направлениям бизнеса: продажа автомобилей, продажа запчастей, аксессуаров, расходных материалов, гарантийный ремонт, слесарное направление, кузовное направление
  • Особенности и специфика форматов управленческой отчетности для автобизнеса

2. Система финансового планирования в автобизнесе: показатели безубыточности по центрам финансовой ответственности

  • Формирование ценовой политики с учетом системы скидок, целевых показателей по себестоимости, прибыли, маржинальному доходу, по объемным показателям деятельности
  • Анализ загрузки производственных мощностей по критериям срочности заказа, максимума маржи, минимума себестоимости, максимума прибыли

3. Применение управленческого учета для целей мотивации труда. Нормирование отдельных видов работ в разрезе отдельных исполнителей

  • Составление бюджетов по центрам финансовой ответственности, анализ фактических и плановых данных по центрам финансовой ответственности (ЦФО)
  • Выявление лиц, ответственных за возникновение фактических показателей от плановых, начисление заработной платы с учетом выполнения планов по ЦФО

4. Оценка вклада каждого руководителя ЦФО в общий результат работы организации

  • Особенности оценки финансовых показателей в сетевых автодилерах (холдинговых структурах)
  • Оценка финансового состояния отдельных юридических лиц, входящих в холдинг
  • Гибкая система сводной отчетности по головной компании и филиалам; контроль и сокращения издержек и обеспечения роста продаж
  • Расчет критических значений показателей финансовых результатов с помощью модели CVP (затраты – объемы – прибыль)

Киреева Наталья – бизнес – тренер

Председатель региональной организации Вольного экономического общества России.

20-летний опыт подготовки управленческих кадров в сфере экономики и организации производства, бухгалтерского учета и финансового менеджмента, слушателей Президентской программы и МВА по дисциплинам:

  • «Бюджетирование»
  • «Управленческий учет»
  • «Финансовый анализ»
  • «Анализ и управление трудовыми ресурсами»
  • «Финансовый менеджмент»
  • «Моделирование управленческих решений»
  • «Инвестиционный анализ»
  • «Анализ финансовой отчетности»

Автор практикоориентированных бизнес-изданий, раскрывающих проблемы управления затратами и финансовыми результатами в различных организациях.

Управленческий учет для автодилеров: полноценный контроль и оперативное управление доходами и расход

Отзывы участников о профессионализме и практичности

Понравился высокий уровень практической направленности семинара. Вся информация систематизирована и структурирована. Теоретическая часть лаконична и нет “воды”. Возникшие вопросы можно было обсудить в процессе семинара. Ответы подтверждаются практическими кейсами. Отсутствуют сложные таблицы, требующие долговременной проработки. Минимум затраченного времени и максимум полученной информации.

г. Ижевск

Особенно хочется отметить мастерство подачи материала, доступность и понятность языка изложения. Хочется поблагодарить за внимательность к каждому из участников семинара.

г. Нижний Новгород

В основном отрабатывали практические навыки по данным своей компании, что является очень важным для применения в дальнейшей деятельности и просчета перспектив развития. Киреева Н.В. каждому старалась уделить время и вникнуть в проблемы учреждения, дать совет как выйти из той или иной ситуации.

г. Красноуфимск

По всем вопросам участия обращайтесь:
Ольга Грозная, тел.: +7 (985) 621-33-75, academy@asroad.org
Елена Пойманова, тел.: +7 (915) 261-69-29, elena.poimanova@asroad.org

Поделиться: