Архив
Эффективный склад: новый уровень снабжения
Дата проведения:
21-22 Июня 2017 года
Время проведения:
10:00 — 18:00
Место проведения:
г.Москва
О мероприятии
Если Вы сталкиваетесь в работе с перечисленными вопросами, то мы предлагаем вместе найти решения!
Нет нужных запчастей/ аксессуаров?
- Отсутствуют /не числятся
- Нет доступных (Все в резерве)
- Не нашли (числится, фактически нет)
Не отлажены складские процессы?
- Недостачи, пересорт, брак
- Долго ищут (могут не найти)
- Долго разбирают поступление, подбирают, выдают заказ
- Не хватает места на складе
Не выстроен процесс взаимодействия?
- Нет информации о сроках поставки
- Сложный процесс заказа
- Нет информации о статусе заказа
- Снимаются (долгие) резервы
Недостаточный уровень управления запасами склада?
- Жалобы со стороны Сервиса и других подразделений
- Низкая оборачиваемость товарного запаса
- Большой объем запаса в деньгах
- Высокий уровень Неликвида
Цель тренинга:
Научиться систематизировать процесс снабжения: высвободить деньги из складских запасов, улучшить обеспечение спроса, снизить издержки и потери на складе.
Для кого:
- Руководитель ППО
- Руководитель ОЗЧ
- Руководитель склада ЗЧ
- Аналитики ОЗЧ
После прохождения тренинга, участники:
- Осознают значение и способ влияния их деятельности на результат ДЦ
- Научатся анализировать основные показатели деятельности ОЗЧ и влиять на них
- Получат навыки и методики взаимодействия с поставщиками и потребителями, повышающие товарооборот и удовлетворенность
- Обучатся методам оптимизации складского пространства и процессов на складе
- Смогут применить складские технологии, сокращающие время обслуживания автомобиля
- Получат навыки снижения затрат, издержек и потерь на складе
- Научатся систематизировать процесс поддержания оптимального запаса
- Смогут снизить складской запас и повысить уровень удовлетворенности спроса
О спикере
Дмитрий Бадардинов
- Smart Consulting, бизнес-тренер, консультант-коуч. Систематизация бизнеса автозапчастей и ППО-Внедрение DMS/WMS-Аудит, анализ экономической эффективности подразд/предприятия. Проектирование и организация работы склада. Организация работы интернет-магазинов автозапчастей. Внедрение систем KPI и мотивации персонала-Обучение, полевое сопровождение персонала. Бюджетирование, планирование.
- Генеральный директор Компании «Технабор» (ГК АвтоСпецЦентр») Оптовая и розничная торговля автозапчастями, складской комплекс, служба доставки.
- ГК «РОЛЬФ» Руководитель отделов запасных частей и отделов дополнительного оборудования Дилерских центров Мерседес-Бенц «Звезда Столицы» Варшавка, «Звезда Столицы Каширка».
- ООО «СП БИЗНЕС КАР» Руководитель Отделов Запчастей и Дополнительного оборудования, уровень TSM (Toyota Service Marketing): Тойота-Центр Серебряный Бор, Тойота-Центр Каширский, Лексус Лосиный Остров, Лексус –Рублевский.
Программа мероприятия
Часть 1: Управление запасом- Значение ОЗЧ для ДЦ. Цели, задачи, структура.
- Организация безрисковой цепи поставок; взаимодействие с поставщиком и потребителем.
- Методы и технологии формирования запаса, параметры полезного и бесполезного склада.
- Концепция Just-in-Time и оценка собственной эффективности управления запасами.
- ABC-XYZ - анализ – фундамент построения системы заказов.
- Система Управления Запасом - эффективное использование средств, снижение издержек и высокий уровень обеспечения.
- Методы оценки рисков и технологии упреждения Неликвида
- Предназначение склада. Склад - ядро ДЦ.
- Архитектура склада: организация территории, зон, стеллажных систем и оборудования
- Адресная система – азбука склада. Как адресная система экономит деньги? Организация и применение АС на складе
- Операции на складе: от поступления до инвентаризации.
- Складские технологии и принципы размещения; методы сокращения издержек и потерь.
- Зачем нужны регламенты и стандарты?
- Беремся за изменения: пошаговый план высвобождения ресурсов и сокращения потерь.
- Статистику помесячного потребления (продаж) за последние 6 месяцев не менее 1000 позиций и их остаток на текущий момент.
- Рассчитать коэффициент оборачиваемости запасов.