АССОЦИАЦИЯ “РОССИЙСКИЕ АВТОМОБИЛЬНЫЕ ДИЛЕРЫ”

Телефон:

+7 (495) 211-29-88

Архив

Внедрение технологий планирования и управления складскими запасами

Дата проведения:
01-02 Декабря 2016 года
Время проведения:
10:00-18:00
Место проведения:
г.Москва

О мероприятии

Рекомендуем всем, кто управляет запасами в дилерском центе на уровне РОСов,  РОЗов, логистов и диспонентов.

Участникам для работы на семинаре необходимо иметь ноутбук, флэш-карту.

Навыки по каждому инструменту отрабатываются в Excel.

Цель – отработка и формирование навыков управления запасами непосредственно у исполнителей, получение алгоритмов для автоматизации изученных инструментов. Навыки принятия управленческих решений в области управления запасами и смежных областей. На тренинге вы получите инструменты, которые позволят вам повысить качество прогноза до 75-90% по каждой позиции.

В результате –  участники получат и научатся пользоваться готовым шаблоном для расчета заказа в Excel.

 

Этот шаблон позволит:

  • оптимизировать уровень запасов;
  • выявлять и предупреждать неликвиды и дефицит;
  • управлять ассортиментом;
  • проводить АВС и XYZ – анализы;
  • рассчитывать параметры поставок;
  • оценивать влияние качества процессов на уровень запаса.

Что вы сможете забрать с собой (поэтому, приносите флеш-карту):

  • Шаблон автозаказа;
  • Расчеты в Excel по всем нормативам запасов;
  • Шаблоны в Excel по проведению АВС и XYZ – анализов;
  • Пример шаблона принятия решений по политике управления запасами (выводы на основании АВС и XYZ – анализов);
  • Раздаточный материал электронном виде;
  • Полуфабрикат технического задания для автоматизации технологий в любой информационной системе;
  • Список полезной литературы;
  • Разработанную систему показателей оценки качества работы с запасами;
  • Материалы по дополнительным вопросам.
Free Download WordPress Themes
Free Download WordPress Themes
Free Download WordPress Themes
Premium WordPress Themes Download
ZG93bmxvYWQgbHluZGEgY291cnNlIGZyZWU=
download xiomi firmware
Download WordPress Themes Free
free download udemy paid course

О спикере

Ольга Грязнова
Бизнес-тренер, независимый консультант

  • Признанный эксперт в области управления цепями поставок, оптимизации процессов, управления запасами
  • Консалтинговые проекты в области управления запасами, закупках, системы показателей, управленческого учета, складской логистики, выстраивании логистики в компании.
  • Опыт проведения семинаров и курсов с 2003 года
  • Автор ряда учебных программ по логистике и закупкам
  • Преподает в ведущих вузах и бизнес-школах с 2005 года

 

Клиенты в автобизнесе:

ООО «Фольксваген Груп Рус» (Москва, Калуга, Нижний Новгород. Обучение РОЗов в брендах Volkswagen,  Audi,  SKODA), Сузуки, Завод «Автофрамос», Завод «ИжАвто», Завод «Автоприбор», ЕВРОПАРТ Рус, Автоальянс.

 

 «Безусловный профессионализм тренера, высокая компетентность, огромный опыт работы в области логистики и складского хозяйства. Интересная и живая подача материала с актуальными примерами из практики. Объемный и непростой материал воспринимается и усваивается достаточно легко»

Руководство компании ООО «Mercedes-Benz»

 

Образование и стажировки:

  • 1997–2003 —Орловский государственный технический университет, кафедра предпринимательство и маркетинг, специальность – маркетинг
  • Mercedes‐Benz WerkBremen (Daimler AG)
  • Товарно‐распределительныйцентр GVZ Bremen
  • Volkswagen Original TeileLogistikGmbH & Co
  • ГК Международный Институт Менеджмента
  • Международная Ассоциация Корпоративного Образования
  • Открытая школа фасилитации GRAPE people
  • SRC


Программа мероприятия

Наименование этапов Кол-во час. Примеры, кейсы, задачи
Содержание теоретического блока
1. Проблематика управления запасами
  1. Суть классических методик управления запасами
  2. Риски создания и поддержания запасов (неликвиды и дефицит). Технологии оценки неликвидов. Технологии оценки дефицита как упущенных продаж.
  3. Возможности снижения уровня запасов. Разница между оптимизацией и минимизацией уровня запаса.
  4. Последовательность операций по планированию материальных ресурсов
  5. Контроль качества управления запасами.
  6. Показатели для контроля и анализа деятельности по управлению запасами.
  7. Издержки, связанные с управлением запасами.
      2 ак. час Знакомство. Формирование единого понятийного аппарата. Разработка системы показателей с разбором потребности в автоматизации. Что нужно, что бы система показателей заработала!
2. Прогнозирование потребности в управлении запасами. План как входящий параметр для нормирования запасов
  1. Виды прогнозов.
  2. Статистические методы прогнозирования (пришел на рабочее место и сделал).
  3. Учет сезонных колебаний и тенденции поведения продукта.
  4. Оценка качества прогнозов
  5. Экспертная оценка.
2 ак. час Возможности в подборе рабочих технологий в прогнозировании.

Кейс подготовлен на основании данных дилерского центра

3. Нормирование запасов.
  1. Виды запасов. Классификация запасов: текущие, гарантийные (страховые), максимальный желательный и пороговый уровень запаса.
  2. Логистический цикл запасов (срок реакции или цикл “заказ-склад” сокращение срока реакции как средство снижения рисков).
  3. Определение оптимального размера заказа. Основная модель. Способы ее адаптации для конкретного предприятия. Стандартизация расчета входных параметров а данную методику.
  4. Технологии расчета страхового запаса. Различные подходы: простота или точность?
4 ак. час Адаптация технологии определения оптимального размера партии под существующие требования. Определение страхового запаса.
4. Системы управления запасами. Возможности их автоматизации
  1. Модель с фиксированным размером заказа.
  2. Модель с фиксированным интервалом времени между заказами.
  3. Комбинированная модель. 2 базовых варианта.
  4. Модели управления запасами “Минимум-максимум” и «максимум-максимум».

 

4 ак. час Отработка алгоритма в Ecxel. Совместное имитационное моделирование с группой.
5. Анализ и дифференциация ассортимента.
  1. АВС – анализ в управлении запасами. Делим запасы по степени важность. Возможности применения и получаемые результаты. Автоматизация проведения АВС- анализа. Новые возможности автоматизации.
  2. Использование метода XYZ с целью выявления стабильности процесса. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации.
  3. Выработка правил работы с запасами на основе ABC и XYZ анализов. Возможности применения в закупках в дилерской компании
  4.  Пример принятия решений.
4 ак. час Алгоритмы проведения АВС-анализа и XYZ- анализа с помощью Excel. Варианты применения анализов в зависимости от выбранной цели и стандартов компании