Внедрение технологий планирования и управления складскими запасами
О мероприятии
Рекомендуем всем, кто управляет запасами в дилерском центе на уровне РОСов, РОЗов, логистов и диспонентов.
Участникам для работы на семинаре необходимо иметь ноутбук, флэш-карту.
Навыки по каждому инструменту отрабатываются в Excel.
Цель – отработка и формирование навыков управления запасами непосредственно у исполнителей, получение алгоритмов для автоматизации изученных инструментов. Навыки принятия управленческих решений в области управления запасами и смежных областей. На тренинге вы получите инструменты, которые позволят вам повысить качество прогноза до 75-90% по каждой позиции.
В результате — участники получат и научатся пользоваться готовым шаблоном для расчета заказа в Excel.
Этот шаблон позволит:
- оптимизировать уровень запасов;
- выявлять и предупреждать неликвиды и дефицит;
- управлять ассортиментом;
- проводить АВС и XYZ – анализы;
- рассчитывать параметры поставок;
- оценивать влияние качества процессов на уровень запаса.
Что вы сможете забрать с собой (поэтому, приносите флеш-карту):
- Шаблон автозаказа;
- Расчеты в Excel по всем нормативам запасов;
- Шаблоны в Excel по проведению АВС и XYZ – анализов;
- Пример шаблона принятия решений по политике управления запасами (выводы на основании АВС и XYZ – анализов);
- Раздаточный материал электронном виде;
- Полуфабрикат технического задания для автоматизации технологий в любой информационной системе;
- Список полезной литературы;
- Разработанную систему показателей оценки качества работы с запасами;
- Материалы по дополнительным вопросам.
О спикере
Ольга Грязнова
Бизнес-тренер, независимый консультант
- Признанный эксперт в области управления цепями поставок, оптимизации процессов, управления запасами
- Консалтинговые проекты в области управления запасами, закупках, системы показателей, управленческого учета, складской логистики, выстраивании логистики в компании.
- Опыт проведения семинаров и курсов с 2003 года
- Автор ряда учебных программ по логистике и закупкам
- Преподает в ведущих вузах и бизнес-школах с 2005 года
«Безусловный профессионализм тренера, высокая компетентность, огромный опыт работы в области логистики и складского хозяйства. Интересная и живая подача материала с актуальными примерами из практики. Объемный и непростой материал воспринимается и усваивается достаточно легко»Руководство компании ООО «Mercedes-Benz»Образование и стажировки:
- 1997–2003 —Орловский государственный технический университет, кафедра предпринимательство и маркетинг, специальность – маркетинг
- Mercedes‐Benz WerkBremen (Daimler AG)
- Товарно‐распределительныйцентр GVZ Bremen
- Volkswagen Original TeileLogistikGmbH & Co
- ГК Международный Институт Менеджмента
- Международная Ассоциация Корпоративного Образования
- Открытая школа фасилитации GRAPE people
- SRC
Программа мероприятия
№ | Наименование этапов | Кол-во час. | Примеры, кейсы, задачи |
Содержание теоретического блока | |||
1. Проблематика управления запасами | |||
| 2 ак. час | Знакомство. Формирование единого понятийного аппарата. Разработка системы показателей с разбором потребности в автоматизации. Что нужно, что бы система показателей заработала! | |
2. Прогнозирование потребности в управлении запасами. План как входящий параметр для нормирования запасов | |||
| 2 ак. час | Возможности в подборе рабочих технологий в прогнозировании.Кейс подготовлен на основании данных дилерского центра | |
3. Нормирование запасов. | |||
| 4 ак. час | Адаптация технологии определения оптимального размера партии под существующие требования. Определение страхового запаса. | |
4. Системы управления запасами. Возможности их автоматизации | |||
| 4 ак. час | Отработка алгоритма в Ecxel. Совместное имитационное моделирование с группой. | |
5. Анализ и дифференциация ассортимента. | |||
| 4 ак. час | Алгоритмы проведения АВС-анализа и XYZ- анализа с помощью Excel. Варианты применения анализов в зависимости от выбранной цели и стандартов компании |