АССОЦИАЦИЯ “РОССИЙСКИЕ АВТОМОБИЛЬНЫЕ ДИЛЕРЫ”

Телефон:

+7 (495) 211-29-88

Архив

Внедрение технологий планирования и управления складскими запасами

Дата проведения:
01-02 Декабря 2016 года
Время проведения:
10:00-18:00
Место проведения:
г.Москва

О мероприятии

Рекомендуем всем, кто управляет запасами в дилерском центе на уровне РОСов,  РОЗов, логистов и диспонентов.

Участникам для работы на семинаре необходимо иметь ноутбук, флэш-карту.

Навыки по каждому инструменту отрабатываются в Excel.

Цель – отработка и формирование навыков управления запасами непосредственно у исполнителей, получение алгоритмов для автоматизации изученных инструментов. Навыки принятия управленческих решений в области управления запасами и смежных областей. На тренинге вы получите инструменты, которые позволят вам повысить качество прогноза до 75-90% по каждой позиции.

В результате –  участники получат и научатся пользоваться готовым шаблоном для расчета заказа в Excel.

 

Этот шаблон позволит:

  • оптимизировать уровень запасов;
  • выявлять и предупреждать неликвиды и дефицит;
  • управлять ассортиментом;
  • проводить АВС и XYZ – анализы;
  • рассчитывать параметры поставок;
  • оценивать влияние качества процессов на уровень запаса.

Что вы сможете забрать с собой (поэтому, приносите флеш-карту):

  • Шаблон автозаказа;
  • Расчеты в Excel по всем нормативам запасов;
  • Шаблоны в Excel по проведению АВС и XYZ – анализов;
  • Пример шаблона принятия решений по политике управления запасами (выводы на основании АВС и XYZ – анализов);
  • Раздаточный материал электронном виде;
  • Полуфабрикат технического задания для автоматизации технологий в любой информационной системе;
  • Список полезной литературы;
  • Разработанную систему показателей оценки качества работы с запасами;
  • Материалы по дополнительным вопросам.
Download Nulled WordPress Themes
Download Premium WordPress Themes Free
Download Premium WordPress Themes Free
Download Best WordPress Themes Free Download
udemy paid course free download
download lenevo firmware
Free Download WordPress Themes
free download udemy course

О спикере

Ольга Грязнова
Бизнес-тренер, независимый консультант

  • Признанный эксперт в области управления цепями поставок, оптимизации процессов, управления запасами
  • Консалтинговые проекты в области управления запасами, закупках, системы показателей, управленческого учета, складской логистики, выстраивании логистики в компании.
  • Опыт проведения семинаров и курсов с 2003 года
  • Автор ряда учебных программ по логистике и закупкам
  • Преподает в ведущих вузах и бизнес-школах с 2005 года

 

Клиенты в автобизнесе:

ООО «Фольксваген Груп Рус» (Москва, Калуга, Нижний Новгород. Обучение РОЗов в брендах Volkswagen,  Audi,  SKODA), Сузуки, Завод «Автофрамос», Завод «ИжАвто», Завод «Автоприбор», ЕВРОПАРТ Рус, Автоальянс.

 

 «Безусловный профессионализм тренера, высокая компетентность, огромный опыт работы в области логистики и складского хозяйства. Интересная и живая подача материала с актуальными примерами из практики. Объемный и непростой материал воспринимается и усваивается достаточно легко»

Руководство компании ООО «Mercedes-Benz»

 

Образование и стажировки:

  • 1997–2003 —Орловский государственный технический университет, кафедра предпринимательство и маркетинг, специальность – маркетинг
  • Mercedes‐Benz WerkBremen (Daimler AG)
  • Товарно‐распределительныйцентр GVZ Bremen
  • Volkswagen Original TeileLogistikGmbH & Co
  • ГК Международный Институт Менеджмента
  • Международная Ассоциация Корпоративного Образования
  • Открытая школа фасилитации GRAPE people
  • SRC


Программа мероприятия

Наименование этапов Кол-во час. Примеры, кейсы, задачи
Содержание теоретического блока
1. Проблематика управления запасами
  1. Суть классических методик управления запасами
  2. Риски создания и поддержания запасов (неликвиды и дефицит). Технологии оценки неликвидов. Технологии оценки дефицита как упущенных продаж.
  3. Возможности снижения уровня запасов. Разница между оптимизацией и минимизацией уровня запаса.
  4. Последовательность операций по планированию материальных ресурсов
  5. Контроль качества управления запасами.
  6. Показатели для контроля и анализа деятельности по управлению запасами.
  7. Издержки, связанные с управлением запасами.
      2 ак. час Знакомство. Формирование единого понятийного аппарата. Разработка системы показателей с разбором потребности в автоматизации. Что нужно, что бы система показателей заработала!
2. Прогнозирование потребности в управлении запасами. План как входящий параметр для нормирования запасов
  1. Виды прогнозов.
  2. Статистические методы прогнозирования (пришел на рабочее место и сделал).
  3. Учет сезонных колебаний и тенденции поведения продукта.
  4. Оценка качества прогнозов
  5. Экспертная оценка.
2 ак. час Возможности в подборе рабочих технологий в прогнозировании.

Кейс подготовлен на основании данных дилерского центра

3. Нормирование запасов.
  1. Виды запасов. Классификация запасов: текущие, гарантийные (страховые), максимальный желательный и пороговый уровень запаса.
  2. Логистический цикл запасов (срок реакции или цикл “заказ-склад” сокращение срока реакции как средство снижения рисков).
  3. Определение оптимального размера заказа. Основная модель. Способы ее адаптации для конкретного предприятия. Стандартизация расчета входных параметров а данную методику.
  4. Технологии расчета страхового запаса. Различные подходы: простота или точность?
4 ак. час Адаптация технологии определения оптимального размера партии под существующие требования. Определение страхового запаса.
4. Системы управления запасами. Возможности их автоматизации
  1. Модель с фиксированным размером заказа.
  2. Модель с фиксированным интервалом времени между заказами.
  3. Комбинированная модель. 2 базовых варианта.
  4. Модели управления запасами “Минимум-максимум” и «максимум-максимум».

 

4 ак. час Отработка алгоритма в Ecxel. Совместное имитационное моделирование с группой.
5. Анализ и дифференциация ассортимента.
  1. АВС – анализ в управлении запасами. Делим запасы по степени важность. Возможности применения и получаемые результаты. Автоматизация проведения АВС- анализа. Новые возможности автоматизации.
  2. Использование метода XYZ с целью выявления стабильности процесса. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации.
  3. Выработка правил работы с запасами на основе ABC и XYZ анализов. Возможности применения в закупках в дилерской компании
  4.  Пример принятия решений.
4 ак. час Алгоритмы проведения АВС-анализа и XYZ- анализа с помощью Excel. Варианты применения анализов в зависимости от выбранной цели и стандартов компании