Конвенция-2013: анонс бизнес-семинара «Владельческий контроль»

Семинар «Владельческий контроль» проведет для участников Конвенции финансовый директор компании RTDService Ольга Бельская.

Авторский семинар-тренинг  — это практические рекомендации для успешного развития бизнеса посредством четко поставленных целей и своевременного контроля.

Участники получат новейшие практические знания в области управления и финансов. Они научатся:

• Создавать адекватные целям системы контроля бизнеса.Осуществлять экспресс-оценку состояния компании.

• Выбирать наилучшие модели управления.

• Оптимизировать бизнес-процессы.

• Развивать материальную и нематериальную мотивацию сотрудников.

• Эффективно бороться с финансовыми злоупотреблениями в бизнесе.

1.     Основные принципы владельческого контроля.

Что такое контроль вообще и владельческий контроль в частности? Какими способами собственникам контролировать свой бизнес? Можно ли контролировать то, что не описано целью?

Главные цели компании. Как их сформулировать? Определение потенциала предприятия для реализации основных целей. Миссия, видение, ценности и стратегия. Что есть что?

Ориентированная на стратегию организация. Формы преобразования стратегий в конкретные действия.

Области развития потенциала компании (сотрудники, клиенты, бизнес-процессы, системы отчетности и контроллинг, финансы и бюджетирование, внешняя политика и т.д.).

Критические факторы успеха (Critical success factors, CSF). Подход Каплана и Нортона.  Система сбалансированных показателей ( Balanced Scorecard , BSC ) и роль блока «Финансы» в ней.

Каковы реперные точки финансового контроля? Главные целевые финансовые показатели. Какие они?

Практика применения системы владельческого контроля в различных сферах бизнеса.

2. Разработка системы владельческого финансового контроля.

Правовые и этические аспекты взаимодействия руководителя, Финансового директора и Главного бухгалтера. Законодательство РФ о мерах ответственности руководителей компании за принимаемые решения.

Основы бюджетирования и финансового анализа на языке руководителя и собственников предприятия.

Быстрочтение бухгалтерского и управленческого балансов.

Бюджет доходов и расходов предприятия как инструмент владельческого контроля. Верна ли информация в нем? Главные точки проверки.

Следует ли руководителю компании контролировать Бюджет движения денежных средств, или этот инструмент предназначен только для финансистов?

Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Степень вмешательства собственников в данный процесс.

Варианты программного обеспечения бюджетирования для упрощения процедур контроля.

Управление стоимостью компании.

Как проверить эффективность систем налогообложения предприятия? Можно ли еще сэкономить на уплате налогов?

3. Контроль бизнеса посредством  KPI (KeyPerformanceIndicators).

Критерии и правила определения ключевых показателей эффективности финансовой службы и компании в целом.

Использование KPI для развития мотивации персонала и определения  материального вознаграждения.

Контрольный список  параметров KPI и алгоритмы их внедрения на примерах.

Основные ошибки, возникающие при разработке ключевых показателей эффективности.

4. Методы выявления финансовых злоупотреблений в бизнесе.

Возможности вывода денежных средств из бизнеса и откровенного воровства со стороны Коммерческого директора, Финансового директора, Главного бухгалтера и других топ-менеджеров компании. Конкретные схемы и противоядие.

Аудитория семинара — руководители компаний, владельцы собственного бизнеса.