Стив Черныш, вице-президент РОАД, член совета директоров «БЦР Моторс», руководитель проекта AutoDealer University:
— Опыт компании и достигнутые результаты – вот ключевые аспекты при выборе курса. Сегодня каждый может назвать себя консультантом или тренером. Но назваться таковым не означает, что ты им являешься! Стоит остерегаться новых игроков, обращаться можно только к опытным участникам рынка, которые способны показать вам конкретные результаты и предоставить вам реальные рекомендации
Что касается терминологии, то действительно, часто используются похожие понятия, и разобраться в них не всегда можно с первого раза. Например: в чем разница между понятиями «семинар» и «мастер-класс»? Или «мастер-класс» и «воркшоп»?
Может быть, разница в статусе учеников? Или в количестве участников? Или в содержании курса? А может быть, в качестве спикеров?
Конечно, другие формы тренинга более очевидны, такие как, вебинары или видео консультирование. Однако, мой опыт говорит, что все они имеют место быть. Это только зависит от целей, которые вы ставите.
Личность спикера имеет огромное значение. Например, есть ли у спикера реальная практика? Я имею в виду – есть ли у него реальный опыт работы в авторитейле? Как долго? В каких специализациях? Насколько актуальны эти знания?
Работать с профессиональным персоналом авторитейла, как и с профессионалами в любом бизнесе, достаточно сложно. Потому что эти люди сразу видят какой вы “эксперт”, насколько глубокий у вас опыт, и быстро начинают игнорировать того, кто на “эксперта” не тянет. В таком случае проведение обучающего мероприятия вообще теряет смысл.
Например, если ваша цель – внести изменения в бизнес-процессы, можно начать с семинаров, чтобы вдохновить и мотивировать ваших сотрудников. Только несколько тренеров могут это сделать, поэтому это лучше работает в больших группах, нежели в малых.
Впоследствии можно двигаться в проведении воркшопов для отдельных департаментов, когда персонал задает много вопросов и лучше воспринимает материалы, которые им дает спикер. Здесь уже можно привлекать менее «звездного» тренера.
Также можно проводить выездные семинары, чтобы персонал реально мог увидеть, как работают на местах. Кстати, этот шаг, как правило, пропускают в большинстве программ.
Наконец, вам необходимо делать контроль и обзор результатов. Вы можете сделать это с помощью коучинга по видеосвязи.
Если же вы хотите просто улучшить некоторые аспекты своей деятельности, можно много полезного почерпнуть из персональных тренингов по видеоматериалам. Это, кстати, часто работает и используется для того чтобы лучше узнать какой-либо продукт и области вокруг него.
В целом, повторюсь, выбор обучающей программы зависит от целей, которые вы ставите перед собой. И вот почему вы должны обращаться только к профессионалам, чтобы те помогли вам диагностировать предприятие и ситуацию вокруг него , а не просто сравнивать с двумя похожими.
Иначе вы находитесь в роли пациента, который не идет к доктору, а занимается самолечением. Иногда это работает. Особенно если “болезнь” несерьезная. С другой стороны, как мы уже увидели на примере ухода с рынка некоторых весьма крупных дилерских групп, работает не всегда.
Я придерживаюсь идеи, что никогда нельзя останавливаться в обучении. Это касается как организации, так и индивидуума. Лично я регулярно участвую в конференциях, конвенциях, дискуссиях, прохожу он-лайн курсы (совсем недавно участвовал в одном о блокчейне в автобизнесе) читаю тысячи публикаций и делаю все для того, чтобы полностью владеть актуальной информацией и знаниями.
Русское выражение, которое здесь подходит лучше всех, что я знаю на английском – “быть в теме”! Что касается любой организации, то нет лучшего времени начинать учиться, чем сегодня!
Если же говорить про сотрудников, персонал довольно трудно подразделить на какие-то категории в этом плане. Некоторые хотят учиться, многие наоборот. Я работал и с теми, и с другими, и последние, к сожалению, как правило, больше всего тормозят внедрение изменений в организации. Я верю, что руководитель должен заботиться о росте каждого сотрудника: от управляющего директора до дворника. Легко ли это? Вовсе нет. Стоит ли это делать? Бесспорно.
Роль собственника или управляющего директора здесь имеет большое значение, поскольку сотрудники чаще всего берут с вас пример: как вы делаете, а не как вы говорите.
Когда собственник или управляющий директор постоянно учится, использует и расширяет свои горизонты, гораздо легче заставить своих менеджеров следовать за собой. Лидеры не тянут назад. Они ведут вперед!