---

О мероприятии

Рекомендуем всем, кто управляет запасами в дилерском центе на уровне РОСов,  РОЗов, логистов и диспонентов.

Участникам для работы на семинаре необходимо иметь ноутбук, флэш-карту.

Навыки по каждому инструменту отрабатываются в Excel.

Цель – отработка и формирование навыков управления запасами непосредственно у исполнителей, получение алгоритмов для автоматизации изученных инструментов. Навыки принятия управленческих решений в области управления запасами и смежных областей. На тренинге вы получите инструменты, которые позволят вам повысить качество прогноза до 75-90% по каждой позиции.

В результате —  участники получат и научатся пользоваться готовым шаблоном для расчета заказа в Excel.

 

Этот шаблон позволит:

• оптимизировать уровень запасов;
• выявлять и предупреждать неликвиды и дефицит;
• управлять ассортиментом;
• проводить АВС и XYZ – анализы;
• рассчитывать параметры поставок;
• оценивать влияние качества процессов на уровень запаса.

Что вы сможете забрать с собой (поэтому, приносите флеш-карту):

• Шаблон автозаказа;
• Расчеты в Excel по всем нормативам запасов;
• Шаблоны в Excel по проведению АВС и XYZ – анализов;
• Пример шаблона принятия решений по политике управления запасами (выводы на основании АВС и XYZ – анализов);
• Раздаточный материал электронном виде;
• Полуфабрикат технического задания для автоматизации технологий в любой информационной системе;
• Список полезной литературы;
• Разработанную систему показателей оценки качества работы с запасами;
• Материалы по дополнительным вопросам.

---

О спикере

Ольга Грязнова

Бизнес-тренер, независимый консультант

• Признанный эксперт в области управления цепями поставок, оптимизации процессов, управления запасами
• Консалтинговые проекты в области управления запасами, закупках, системы показателей, управленческого учета, складской логистики, выстраивании логистики в компании.
• Опыт проведения семинаров и курсов с 2003 года
• Автор ряда учебных программ по логистике и закупкам
• Преподает в ведущих вузах и бизнес-школах с 2005 года

 Клиенты в автобизнесе:ООО «Фольксваген Груп Рус» (Москва, Калуга, Нижний Новгород. Обучение РОЗов в брендах Volkswagen,  Audi,  SKODA), Сузуки, Завод «Автофрамос», Завод «ИжАвто», Завод «Автоприбор», ЕВРОПАРТ Рус, Автоальянс. 

 «Безусловный профессионализм тренера, высокая компетентность, огромный опыт работы в области логистики и складского хозяйства. Интересная и живая подача материала с актуальными примерами из практики. Объемный и непростой материал воспринимается и усваивается достаточно легко»Руководство компании ООО «Mercedes-Benz»

 Образование и стажировки:

• 1997–2003 —Орловский государственный технический университет, кафедра предпринимательство и маркетинг, специальность – маркетинг
• Mercedes‐Benz WerkBremen (Daimler AG)
• Товарно‐распределительныйцентр GVZ Bremen
• Volkswagen Original TeileLogistikGmbH & Co
• ГК Международный Институт Менеджмента
• Международная Ассоциация Корпоративного Образования
• Открытая школа фасилитации GRAPE people
• SRC

---

Программа мероприятия

№	Наименование этапов	Кол-во час.	Примеры, кейсы, задачи
	Содержание теоретического блока
1. Проблематика управления запасами
Суть классических методик управления запасами Риски создания и поддержания запасов (неликвиды и дефицит). Технологии оценки неликвидов. Технологии оценки дефицита как упущенных продаж. Возможности снижения уровня запасов. Разница между оптимизацией и минимизацией уровня запаса. Последовательность операций по планированию материальных ресурсов Контроль качества управления запасами. Показатели для контроля и анализа деятельности по управлению запасами. Издержки, связанные с управлением запасами.		2 ак. час	Знакомство. Формирование единого понятийного аппарата. Разработка системы показателей с разбором потребности в автоматизации. Что нужно, что бы система показателей заработала!
2. Прогнозирование потребности в управлении запасами. План как входящий параметр для нормирования запасов
Виды прогнозов. Статистические методы прогнозирования (пришел на рабочее место и сделал). Учет сезонных колебаний и тенденции поведения продукта. Оценка качества прогнозов Экспертная оценка.		2 ак. час	Возможности в подборе рабочих технологий в прогнозировании.Кейс подготовлен на основании данных дилерского центра
3. Нормирование запасов.
Виды запасов. Классификация запасов: текущие, гарантийные (страховые), максимальный желательный и пороговый уровень запаса. Логистический цикл запасов (срок реакции или цикл "заказ-склад" сокращение срока реакции как средство снижения рисков). Определение оптимального размера заказа. Основная модель. Способы ее адаптации для конкретного предприятия. Стандартизация расчета входных параметров а данную методику. Технологии расчета страхового запаса. Различные подходы: простота или точность?		4 ак. час	Адаптация технологии определения оптимального размера партии под существующие требования. Определение страхового запаса.
4. Системы управления запасами. Возможности их автоматизации
Модель с фиксированным размером заказа. Модель с фиксированным интервалом времени между заказами. Комбинированная модель. 2 базовых варианта. Модели управления запасами "Минимум-максимум" и «максимум-максимум».		4 ак. час	Отработка алгоритма в Ecxel. Совместное имитационное моделирование с группой.
5. Анализ и дифференциация ассортимента.
АВС - анализ в управлении запасами. Делим запасы по степени важность. Возможности применения и получаемые результаты. Автоматизация проведения АВС- анализа. Новые возможности автоматизации. Использование метода XYZ с целью выявления стабильности процесса. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Выработка правил работы с запасами на основе ABC и XYZ анализов. Возможности применения в закупках в дилерской компании  Пример принятия решений.		4 ак. час	Алгоритмы проведения АВС-анализа и XYZ- анализа с помощью Excel. Варианты применения анализов в зависимости от выбранной цели и стандартов компании

---